2016年12月1日上午,公司在一樓會議室組織召開了SPD經(jīng)營管理試運(yùn)行動員大會。公司總經(jīng)理謝文成、常務(wù)副總劉文吉、崔新平、財(cái)務(wù)總監(jiān)張美萍、黨總支副書記徐博、副總經(jīng)理陸毅、鄭清河等公司領(lǐng)導(dǎo)及公司中層以上管理干部參加了會議,公司常務(wù)副總經(jīng)理劉文吉主持了會議。
會上,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張美萍對實(shí)施SPD經(jīng)營管理的核算思路與報(bào)表知識,進(jìn)行了講解。張總就實(shí)施SPD經(jīng)營管理的好處、核算報(bào)表流程步驟、內(nèi)部交易價制定原則步驟、SPD后續(xù)管理要點(diǎn)等方面作了說明。指出,經(jīng)營管理者首先要關(guān)注內(nèi)部銷售收入、生產(chǎn)成本、費(fèi)用、內(nèi)部收益、總工時和單位時間附加值。再者,就是開源與節(jié)流。其中,開源就是在加工能力許可的條件下,承攬其他加工零件,以及不斷提升加工效率,增加轉(zhuǎn)出數(shù)量;節(jié)流方面,一是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低廢品損失;二是嚴(yán)控過程費(fèi)用消耗,降低成本;三是提高效益,攤薄固定成本。另外,要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升經(jīng)營水平。
公司常務(wù)副總經(jīng)理劉文吉從激勵機(jī)制、獎金與薪酬激勵、spd經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限、spd推進(jìn)計(jì)劃等四份方面作了講解。他說,激勵機(jī)制分為目標(biāo)激勵、示范激勵、尊重激勵、參與激勵、榮譽(yù)激勵、關(guān)心激勵、獎金與薪酬激勵等方面,其中,獎金與薪酬激勵是大家最關(guān)心的重點(diǎn),考核指標(biāo)主要是利潤指標(biāo)、單位時間附加值、單位人效比。利潤指標(biāo)(SPD經(jīng)營業(yè)績的考核),以獎金的形式兌現(xiàn);單位時間附加值與單位人效比,納入經(jīng)營指標(biāo)考核,兩項(xiàng)各占50%權(quán)重,以績效薪酬的形式兌現(xiàn)。在講到SPD經(jīng)理的職責(zé)時,他說,職責(zé)分為,義務(wù)與權(quán)限,其中,SPD經(jīng)理的義務(wù)一是在公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營框架下進(jìn)行經(jīng)營,二是接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),三是及時準(zhǔn)確的將SPD經(jīng)營數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),編制經(jīng)營會計(jì)報(bào)表,四是遵守公司《SPD經(jīng)營管理辦法》,五是完成SPD經(jīng)營目標(biāo),六是不損害公司的整體利益。權(quán)限包括,具有本SPD經(jīng)營管理權(quán)、具有SPD經(jīng)營分配權(quán)和獎懲權(quán)、具有本spd設(shè)備場地資源的使用權(quán)、具有相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)、資源的知情權(quán)和參與權(quán)。劉總還將今后一段時間的SPD推進(jìn)計(jì)劃做了布置安排。
會上,公司總經(jīng)理謝文成提出了具體要求。他說,首先要高度重視,認(rèn)真對待。大家一起扛起公司發(fā)展的責(zé)任,一起把公司的航船撐好舵。在上量、提高效率、提高質(zhì)量、降低成本等方面大做文章。二是加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),提高客服意識。上下組織間交易要充分協(xié)調(diào)好交貨期、質(zhì)量等方面。三是要關(guān)注內(nèi)部指標(biāo)情況,注重經(jīng)營效果。在經(jīng)營中要找清薄弱環(huán)節(jié),熟知有效改進(jìn)措施,并積極實(shí)施。四是部門長要帶領(lǐng)員工一起參與SPD經(jīng)營管理,抓好落實(shí)。五是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和溝通,做到該知曉的知曉,該掌握的掌握,該精通的精通。六是加強(qiáng)過程溝通,并要正確面對運(yùn)行中的問題,有問題要積極解決,有困難要正確面對,認(rèn)真克服。謝總強(qiáng)調(diào)指出,SPD經(jīng)營管理法的實(shí)施,對提高公司的運(yùn)營效率,形成核心競爭力,將起到積極的推動作用,全體管理干部要以昂揚(yáng)的姿態(tài),投身其中,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后,劉總對本次會議作了總結(jié)性簡短發(fā)言。